а также творчество во всех его аспектах, живопись, литература, история...

"Величие человека заключается в том, что он – единственное из всех творений, способное превратить мгновение в вечность."
Иоганн Вольфганг ГЕТЕ

А знаете ли вы, что уже в течении 20 лет в Европе существует программа "Культурная столица", в которую входят 30 европейских городов?

В 2005 году культурной стольцей Европы был город Корк (Ирландия). Как и каждый город, участвующий в этой программе, Корк предложил своим жителям и гостям разнообразную программу. Это многочисленные выставки, концерты, театральные премьеры, гастроли различных творческих коллективов. В карнавале, посвященном открытию года европейской культуры в Корке, приняло участие более 80 тысяч ирландцев и иностранных туристов.  

Чтобы узнать о программе во всех подробностях из первых рук, познакомьтесь с рассказом Роберта Палмера, сотрудничавшего с программой в течении всех лет её существования. И, возможно, одно из сових путешествий вы посвятите визиту в культурную столицу. 

Роберт Палмер:  Я работал с "Культурными столицами" более 15 лет, лично я сам был директором "Культурной столицы" в Глазго в 1990 году, я был директором "Культурной столицы" города Брюсселя в 2000 году. На сегодняшний день я являюсь директором сети бывших культурных столиц с 1985 года. 

Европейская программа началась в 1985 году, и каждый год один город Европы получал звание культурной столицы. Город объявляется культурной столицей Советом министров и Советом Европы. В этом смысле эта схема политическая, что является одной из основных проблем. На сегодняшнее время существует 20 городов, которым в то или иное время присуждался титул ";культурной столицы". Это были очень крупные и важные города, такие как Афины, Амстердам, Париж, Мадрид, но также и маленькие города: Глазго, Антверпен, Веймар. Были также города такие, как Рейкьявик в Исландии, Берг в Норвегии, Авиньон во Франции. Таким образец, были как крупные, так и мелкие города. Стол;цы и не столицы. 

Цель данной программы - дать возможность городам продемонстрировать их собственную культурную жизнь и культурную жизнь региона. Это первая цель. Вторая цель - дать возможность городам и регионам познакомиться с интересной культурной работой других городов и, собственно, всего мира. Таким образом, у нас две цели: одна из них - показать, другая - пригласить. Было очень важно найти баланс между этими целями. 

Все города, которым был присвоен титул "Культурной столицы" были разными. Некоторые из них разработали программы, которые длились на протяжении года. Другие же концентрировали свое вни;мание на программах, которые длились всего 2 месяца. Некоторые города концентрировались на очень узких аспектах культуры, другие же обращались к более широкому ее пониманию. В некоторых городах к программе привлекались только очень большие организации, занимающиеся культурой, в других же городах это были очень широкомасштабные программы, вовлекающие в себя как культурные мероприятия, так и социальные. В некоторых городах внимание концентрировалось на местных, региональных проектах, в других же городах внимание фокусировалось на национальных и международ;ных проектах. Таким образом, важный опыт этих европейских городов заключается в том, что каждый город должен определить для себя свои собственные цели, свой собственный подход, свой собственный масштаб деятельности, основанный на собственной истории и собственных ресурсах. Поэтому очень трудно сравнивать города друг с другом.

 Программа"Культурная столица" - это не просто красивое соревнование, где один город лучше дру­гого. Это также возможность пользоваться культурой и демонстрировать важность культуры нашему обществу. Города доказали, что они являются очень важными связующими звеньями между культурным, социальным и экономическим развитием. Наиболее интересные проекты Европы были погранич­ными проектами, которые соединяли эти три типа развития. Большинство городов открыло для себя, что чисто артистические программы слишком ограничены, если имеется в виду подход к культуре как к развитию всех трех составляющих. С другой стороны, города признали, что деятельность работников культуры должна быть очень содержательной и большой. Т.е. снова должен быть баланс между экономическими и культурными целями, 

Некоторые города последние 15 лет концентрировали свое внимание только на экономических целях. Т.е. на том, чтобы создать «Культурную столицу» только с целью привлечения посетителей, либо чтобы поддержать занятость населения, либо чтобы изменить образ в глазах страны и региона. Те города, которые придерживались этого узкого, ограниченного подхода, не достигли результатов, потому что в центре программы "Культурная столица" не туризм, но именно культура, которая означает работу творческих людей и презентацию их работы в отношении их деятельности к основному обще­ству. И это очень большой вызов "Культурной столицы". Очень просто пригласить в любой город крупную выставку или концерты, или проекты международного значения, которые приезжают, а потом уезжают. И ничего не остается на том месте, где когда-то была культурная столица. 

Эти проекты очень ограничены. И те "Культурные столицы", которые концентрировали внимание только на этом принципе приглашения, оказались проектами недолговременными. Их успех не подтвердился через какой-то промежуток времени. Это один или два месяца деятельности, а затем в городе все возвращается на круги своя, все возвращается к тому, как было до избрания города культурной столицей. 

Альтернативный подход заключается в том, чтобы сконцентрировать внимание города на собствен­ных культурных резервах. Задаться вопросами: "А что есть здесь? Какие возможности есть у нас? Кто занимается интересной творческой работой? Как мы можем наладить связь между культурным и социальным? Как мы можем стимулировать творческий потенциал города? Как можно вовлекать местные учебные заведения? Как можно вовлекать местный бизнес в творческую активность?" И построить программу на базе того, что уже существует в городе, и уже затем наладить связи с тем, что существует где-то. 

Важный урок, который был получен европейской программой, заключается в том, что «Культурная столица», которая длится 2 месяца, - это абсолютная потеря ресурсов в том случае, если она не может быть продолжена. И один из важных вопросов, которым мы задаемся и который мы задаем городам, желающим быть культурной столицей, - это не только вопрос, что вы хотите сделать, будучи культурной столицей, но чем вы займетесь потом. Потому что то, что город делает после, даже важ­нее того, чем город занят в течение мероприятия. Процесс пребывания города в статусе "Культурной столицы" может быть стимулом деятельности, но если нет действий после, то возможность утерянаГорода Европы сталкивались с трудностями, развивая программу "Культурная столица". И я хотел бы упомянуть некоторые из этих сложностей. Первый. Конфликт внутри самого города. Иногда муници­палитет хочет одно, а культурные организации, работники культуры - другое. Иногда это конфликт между целями, экономическими и социальными. Этот конфликт целей часто становился важной проблемой для городов. И если этот конфликт не решить до того, как город становится культурной столи­цей, решить его впоследствии становится гораздо сложнее. 

Вторая проблема - отсутствие сильного лидерства или недостаток профессионального опыта в орга­низации проектов. Программа «Культурная столица» - это профессиональная деятельность. Когда вы строите мост, вам нужен профессиональный инженер. А когда вы проводите программу "Культурная столица", вам нужны профессиональные менеджеры в сфере культуры, тогда программа будет успешной, достигает своих целей.

 Третья проблема, с которой столкнулись европейские города, - неадекватное финансирование. И на мой взгляд, такое неадекватное финансирование приводит к тому, что город непригоден быть культурной столицей, потому что именно с этими ресурсами город не может развивать свои возможности. И город, который стремится стать культурной столицей, должен быть абсолютно уверен, что у него будет доста­точно финансирования поднять программу на тот уровень и на ту степень важности, которые он хочет.

 Четвертая проблема "Культурных столиц" - недостаток участия местных властей, когда проекты приглашаются в город и не имеют ничего общего с реалиями этого города. Большинство наших городов очень фрагментированы, разделены. Есть люди, которые живут в условиях бедности, у которых нет прямой связи с культурной деятельностью. И важный вопрос культурным столицам: как они наладят связи с реальными жителями города? Это может очень сильно повлиять на развитие программы в городе. Некоторые из тех, кто были культурными столицами, не ответили на этот вопрос - и не добились успеха. 

Это некоторые из проблем, с которыми столкнулись другие города. Люди часто меня спрашивали, в чем заключаются секреты проведения "Культурной столицы". Четкого ответа не существует, но есть несколько направлений. 

Одно направление - это вовлечение партнеров. "Культурная столица";, которая хочет добиться успеха, должна усиливать партнерские отношения и связи между культурными организациями в городе, между культурными и социальными организациями в городе, между частным предпринимательством в городе, между различными уровнями власти. И эта возможность, способность создать сильное партнерство является одним из ключей к успеху. Но об этом проще сказать, чем сделать, поэтому процесс развития "Культурной столицы" должен усилить это партнерство, чтобы по окончании проведения "Культурной столицы" осталась сильная база. Это один из секретов. 

Второй секрет, второе важное направление - это то, что программа ";Культурная столица"; должна сосредоточить свое внимание на теме творческого потенциала. Под творческим потенциалом я пони;маю инновации, способность к эксперименту, способность рисковать, делать новое. У программы "Культурная столица" должна быть не только возможность продемонстрировать то, что уже есть, но также необходимо делать что-то новое, создавать новые связи, потому что вопрос творческого потенциала, возможно, - будущее наших городов. В центре творческого потенциала находятся работники культуры. Собственно, без работников культуры нет и искусства. Поэтому программа "Культурная столица" должна установить связь между работником культуры и обществом. 

Третий секрет можно сформулировать так. Получить титул культурной столицы очень просто, но добиться успеха - это очень сложный процесс, на это уходит много времени. В европейских городах, которые я упоминал ранее, выполнивших программу "Культурная столица" в качестве инструмента развития культурной, экономической и социальной сферы, процесс занял более 5 лет, иногда и 10. Процесс нужно все время поддерживать, чтобы результаты были постоянными.

Культурные столицы Европы 1985 - 2013

1985  1986  1987  1988  1989  1990  1991  1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999	Афины Флоренция Амстердам Берлин Париж Глазго Дублин Мадрид Антверпен Лисабон Люксембург Копенгаген Тесалоники Стокгольм Веймар
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013	Роттердам и Порто Брюгге и Саламанка Грац Лилль и Генуя Корк Патра Люксембург Ливерпуль Австрия Германия Финляндия Португалия Франция